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发表于 2014-2-7 23:55:13 | 查看: 45| 回复: 0
摘要: 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以 企业家精神为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守 的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使 命、核心价值观。企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实 存在,而且对企业的成功和赢利有决定性的影响,每一 个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资

正文:
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的,以 企业家精神为主体,被企业成员认为有效,并共同遵守 的一系列价值观、信念、准则、规范。

包含愿景、使 命、核心价值观。


企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实 存在,而且对企业的成功和赢利有决定性的影响,每一 个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司, 无论他们自己是否明确的意识到,都有自己的企业文 化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是 环境的变化而变化。有时,它也会发出相互矛盾的信息。

战略计划通过提供公司发展的前景可以形成企业文 化,但是,如果企业的评价机制(一种控制体制)并不 鼓励个人努力实现远大目标,员工将会收到有关企业文 化的矛盾的信息,并将形成他们自己心目中的“企业文 化”。

对文化的变化过程进行充分管理是个根本问题,否则一 个企业就会发现,它所拥有的企业文化,并不能为企业 实现自己的目标提供支持。

企业文化是一个企业成功发展的重要因素。

企业文化作 为一种非正式的“管理系统”起作用,是因为它描述了员 工被期望去怎样做。

价值观是企业关于产品质量、对客户的态度、对员工的 态度等重要问题的基本观点,信念是企业中员工特有的 对作为个人的自身和对作为整体的公司的想法;规范是 指导日常交往和行为,包括语言、服装和玩笑等的不成 文的规则。

企业文化解决三个问题:我们为什么存在?我们要到哪 里去?我们该如何做?

近几年,企业文化越来越受到企业的追捧,在这个热潮 中,很多企业启动了企业文化管理项目,然而,很多企 业只是进行了企业文化的梳理、凝练据不完全统计,真 正企业文化生根的企业是少之又少。

企业文化生根,就是指企业文化落实到员工的行为上, 并在员工中生根。


笔者根据多年的企业文化管理实践,独创出企业文化生 根4R路径,一并分享:

第一步,R1,入眼

入眼R1,是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化 的核心:愿景、使命、核心价值观,写成体系(手 册),让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的,需要全体员工共同认知的。那 么如何达到共同认知呢?

一、氛围营造

1、企业文化手册设计、印刷

2、氛围营造、策划

二、考核

组织全员进行企业文化考核,采取自下而上的考核。

第二步,R2,入脑

入脑R2,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业 文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

入脑的主要步骤方法:

一、宣讲与培训

1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲

2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训

3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲

4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训

5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训

二、考试

1、借助一些活动,如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方 式。

2、组织企业文化考试。

第三步,R3,入心

入心R3,是指企业文化的认同,通过讨论、研讨企业 文化核心,让全体员工认同、感受自己的企业文化。

一、讨论与研讨

分专题进行讨论,分层级进行研讨。

二、征文、演讲等比赛

三、故事征集

四、成果汇报

第四步,R4,入手

入手R4,是指企业文化的践行。通过讨论、公开承 诺,让理念变成行为,让全体员工践行、体验自己的企 业文化。

一、汇总讨论成果,形成行为规范

二、汇总故事案例,形成故事集

三、对照行为准则、规范,修正自己的行为。

四、理念变为行为

五、长期坚持,慢慢形成习惯。
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